chouyo Contact プロダクトマネージャーとして2つの大型新機能を仕様策定からリリースまで担当しました。大手金融機関・大手クレジットカード会社への導入が実現し、それぞれ数千万円規模のARR獲得に貢献しました。
新規の治療アプリ2本の仕様書作成と、既存プロダクト群のプラットフォーム統合をファーストリリースまで担当しました。
自社クリニックと連携する企業向け健診管理サービスを、競合分析・顧客インタビューによる企画から、プロダクトオーナーとしての開発推進まで一貫して主導しました。
請求書関連市場の機会分析からプロダクト企画までを、単独のプロダクトマネージャーとして担当しました。企画は経営会議で承認され、サービスは正式リリースに至りました。
個社開発要望の常態化で成長が鈍化したプロダクトのコンセプト再定義を主導し、新コンセプトに基づく大型機能を2つリリースしました。並行して社長直轄の新規事業でMVPを構築し、初期受注として100万円以上を獲得しました。
事業部と開発部のコミュニケーション不全が経営課題となっていた組織で、CEO直轄のプロダクトマネージャーとして開発組織の改革を主導しました。
ウォーターフォールに寄った開発が常態化した組織で、開発チーム全員へのスクラム講義と、スクラム導入を希望した2チームのスクラムマスターへの定期コーチングを実施しました。
プロダクトマネジメントチームを対象に、AIの業務活用の推進と定着を主導しました。
OKR策定・プライシング戦略・開発組織の職務定義など、プロダクトと組織に関する経営課題を継続的に議論しています。
製薬企業向けデータベースビジネスのCPF（Customer Problem Fit）を目指し、顧客開発フローやインタビュー設計をプロダクトマネジメント顧問としてコンサルティングしました。
ファーストプロダクトの作り直しに向けたコンセプト再定義を、プロダクトマネジメント顧問として支援しました。β版のリリースに至りました。
プロダクトメンバーへの個人OKR達成を目的とした1on1メンタリングと、認知行動療法やアンガーマネジメントの知見を取り入れた1on1支援を実施しました。
クライアント社内のプロダクトマネージャー2名へのPdM教育と、社内課題に応じた多様な伴走支援を実施しました。